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  • 為什么沒有馬斯克,特斯拉會變得更好

    Aaron Pressman 2018-11-14 05:30 發(fā)現(xiàn)相似文章

    在放棄攻讀斯坦福大學(xué)物理學(xué)博士學(xué)位之后,埃隆·馬斯克創(chuàng)立了一系列有趣的公司。在20世紀90年代,他是第一批注意到互聯(lián)網(wǎng)可以用于發(fā)布有用信息(Zip2)、進行在線支付(PayPal)的人。到了世紀之交,他的眼界進一步拓展,看到了商用太空飛行和電動汽車的未來,并創(chuàng)立了SpaceX和特斯拉(Tesla)。...

  • CEO日報:穆斯克稱特斯拉陷入“量產(chǎn)困境”

    財富中文網(wǎng) 2016-08-06 01:17 發(fā)現(xiàn)相似文章

    【大公司新聞】穆斯克稱特斯拉陷入“量產(chǎn)困境”億萬富翁創(chuàng)業(yè)者埃隆·穆斯克表示,他的電動汽車公司特斯拉(Tesla),在今年上半年陷入了“生產(chǎn)困境”,因為公司始終無法提高汽車銷量。穆斯克在特斯拉的第二季度財報會議上發(fā)表了這樣的言論,這也確認了Model X鷹翼門電動SUV的產(chǎn)量問題。由于設(shè)計問題和Mod...

  • 假如穆斯克、貝佐斯等最成功的創(chuàng)業(yè)者上創(chuàng)業(yè)真人秀,下場會是這樣的

    Joshua Brown 2015-03-18 12:00 發(fā)現(xiàn)相似文章

    在天使投資領(lǐng)域,看準哪個項目能成功并非易事。這在很大程度上是個機遇問題。假如近代最成功的一些企業(yè)家,在創(chuàng)業(yè)之初向《創(chuàng)智贏家》(Shark Tank)的評委們推介自身項目,會得到怎樣的答復(fù)?我們猜想會出現(xiàn)以下對話。In the world of startup funding, spotting a ...

  • 穆斯克身兼三公司高管 直言在特斯拉或再工作5年

    Laura Lorenzetti 2014-06-06 10:56 發(fā)現(xiàn)相似文章

    身兼數(shù)職的藝術(shù)不容易掌握,哪怕你是一位像埃隆?穆斯克這樣的風云人物。這位42歲的特斯拉汽車公司(Tesla Motors)CEO在周二的一次會議上告訴股東,他至少將在目前的崗位上留守4到5年?!巴瑫r擔任兩家公司CEO是一件相當困難的事情,”穆斯克說。“我將繼續(xù)留守4到5年時間,然后再決定去留?!蹦壳?..

  • 馬斯克和扎克伯格:在處理裁員方面,誰做得更好?

    Chloe Berger 2022-11-12 03:30 發(fā)現(xiàn)相似文章

    圖片來源:MUSK: THEO WARGO—GETTY IMAGES FOR TIME; ZUCKERBURG: COURTESY OF META對科技公司的員工們而言,最近幾天是糟糕的、可怕的、差勁的、很壞的幾天。先是11月4日,埃隆·馬斯克收購社交媒體應(yīng)用程序推特(Twitter)一周之后,宣布...

  • The Informant: 'I thought I was bulletproof'

    財富中文網(wǎng) 2009-09-29 05:40 發(fā)現(xiàn)相似文章

    Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...

  • 別灰心!遇到糟糕的老板會令你成為更好的管理者

    Katherine Reynolds Lewis 2014-08-01 01:25 發(fā)現(xiàn)相似文章

    大多數(shù)人可能都能舉出幾個例子,在一些前老板和公司領(lǐng)導(dǎo)人光輝榜樣的鼓舞下,你終于變得更博學(xué),更擅長溝通,或者更積極敬業(yè)。但你有沒有想過,有一些領(lǐng)導(dǎo)者由于其樹立的反面例子,也塑造了我們的行為和管理風格?奧斯丁數(shù)碼公司T3首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人蓋伊?加迪斯認為:“我們向一起工作的所有人學(xué)習,不論這些人給我們帶...

  • 衡量客戶支付意愿的更好方式

    凱洛格管理學(xué)院 2024-01-04 03:30 發(fā)現(xiàn)相似文章

    無論是提供啤酒、寶馬汽車還是會計服務(wù),公司面對的最重要決定之一就是向客戶收取的價格。價格定的太高,可能無人問津;價格定的太低,或許能夠創(chuàng)造大量需求,但卻減少應(yīng)得的獲利。這兩種結(jié)果都不理想,因而營銷人員長久以來的任務(wù)是確定消費者的“支付意愿”,即客戶愿意為獲得一項產(chǎn)品或服務(wù)所支付的最高價格。“從本質(zhì)上...

  • 如何打造聆聽文化(I)

    莫拉·法倫 2013-02-21 07:48 發(fā)現(xiàn)相似文章

    “如果有人認真傾聽,不做判斷,不問是非,也不吹毛求疵,訴說者會覺得如沐春風。當我訴說而又有人傾聽,我就能另辟蹊徑來重新感悟身邊的世界,如是循環(huán)反復(fù)。有人聆聽時,看似毫無聯(lián)系的事物就能融為一體;用話語打動別人時,看似無法化解的困惑就變得相對清晰流暢,這真是讓人嘆為觀止?!毙睦韺W(xué)家卡爾?羅杰斯對成功的領(lǐng)...

  • 找到更好的平衡

    高德思 2011-06-14 08:00 發(fā)現(xiàn)相似文章

    (攝影:Bob Davis)今年對大自然保護協(xié)會(The Nature Conservancy,簡稱TNC)來說是“金兔年”。該協(xié)會成立于1951年,今年適逢其60華誕。不久前,協(xié)會總裁兼首席執(zhí)行官馬克·特瑟克(Mark Tercek)訪問了中國大陸和香港。借此機會,《財富》(中文版)與他討論了領(lǐng)導(dǎo)...

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